САПРАН оказывает услуги по управленческому консалтингу по следующим основным направлениям:

• Бюджетирование, в том числе разработка финансовой структуры и модели формирования бюджетов, включая методику консолидации и секвестирования бюджетных данных, разработка бюджетного плана счетов и других справочников системы, методики активного контроля исполнения бюджетов, регламентов бюджетного процесса и методики сбора фактических данных для план-факт анализа.
• Системы KPI, в том числе разработка положения о KPI, методики расчета KPI, регламента планирования и контроля исполнения KPI.
• Управленческий учет и отчетность, распределение затрат, в том числе разработка методики сбора информации для управленческой отчетности, методики формирования отчетных показателей, а так же методики расчета себестоимости, включая распределение косвенных расходов на стоимостные объекты (продукты, клиенты, каналы сбыта и пр.).
• Формирование бухгалтерской отчетности по РСБУ и консолидированной финансовой отчетности по МСФО, в том числе адаптация для целей автоматизации методик исключения внутригрупповых оборотов, проведения реклассификационных корректировок, трансформации отчетности РСБУ в МСФО.
• КХД и отчетность, в том числе извлечение, преобразование и загрузка данных в КХД, разработка корпоративного плана счетов, обработка данных (расчет показателей, агрегация и фильтрация данных), контроль качества данных, формирование отчётности на базе данных КХД.
• Бизнес-планирование, в том числе разработка моделей производственного, финансового и инвестиционного планирования, моделей долгосрочного планирования.

Услуги управленческого консалтинга предоставляются в одном из следующих форматов:

Разработка методологии в рамках проекта по автоматизации

Качество создаваемой автоматизированной системы во многом зависит от качества методологии, положенной в основу системы. В то же время разработка методологии собственными силами Заказчика зачастую приводит к созданию процессов и регламентов, автоматизация которых невозможна или требует больших трудозатрат. В штат нашей компании входят финансовые консультанты с опытом разработки методологии для последующей автоматизации на платформе SAP. Совместная работа наших консультантов и представителей Заказчика позволяет разработать оптимальную функциональную модель системы, которая решает задачи бизнеса и может быть реализована в заданные сроки.

Адаптация имеющейся у Заказчика методологии для целей автоматизации

В случае если у Заказчика уже имеется разработанная методология, которая берется за основу при реализации автоматизированной системы, наши специалисты анализируют ее, и при необходимости, адаптируют для целей автоматизации.

Разработка методологии без дальнейшей автоматизации

Разработка методологии может быть осуществлена как самостоятельная услуга без дальнейшего внедрения в рамках проекта по автоматизации.

Методологическая поддержка развития автоматизированных систем

Компания САПРАН осуществляет методологическую поддержку развития автоматизированных систем, действующих на предприятии. Данная услуга подразумевает изменение методологических подходов, заложенных в основу функционирующих автоматизированных систем, в результате произошедших в компании изменений (например, в результате реструктуризации бизнеса, изменения подходов к планированию деятельности, изменения методики калькуляции себестоимости и пр.)

При разработке методологии мы используем стандартизированные подходы, основанные на нашем проектном опыте и использовании лучших практик управленческого консалтинга. Написание методик формирования показателей, бизнес-процессов, разработка шаблонов отчетных форм и регламентов производится в соответствии с прошедшими контроль качества и утвержденными стандартами САПРАН. Данные стандарты используются в качестве заготовок при написании методологии для конкретного Заказчика и дорабатываются в соответствии с его потребностями. Применение стандартов позволяет сократить время разработки методологической документации, а также обеспечить ее надлежащее качество.